Além de operar o hotel de 231 apartamentos, companhia investiu na compra de parte do ativo, movimento que reforça seu novo posicionamento e a atuação no imobiliário
| Fachada ibis Copacabana Posto 5 |
A Atrio liderou um grupo de investidores na aquisição do ibis Copacabana Posto 5, que passou a integrar o portfólio da companhia em 1º de setembro de 2026. Além de conduzir a transação e assumir a operação do hotel sem interrupção dos serviços, a Atrio investiu também na compra do ativo. Localizado em um dos principais destinos turísticos do País, o empreendimento tem 231 apartamentos distribuídos em 16 andares e manterá a bandeira ibis.
A aquisição reforça o novo posicionamento da Atrio e sua atuação no pilar imobiliário: a companhia investe capital próprio, ao lado de investidores, em ativos únicos e em localizações premium, quando a tese se sustenta. Nesses casos, o resultado da operação passa a ser também o resultado do próprio investimento.
“Liderar a aquisição e investir no ativo que operamos, ao lado dos investidores, é a forma mais direta de mostrar de que lado da mesa estamos. Copacabana é um endereço que não se repete, com um produto que tem espaço claro para evoluir”, afirma Beto Caputo, CEO da Atrio.
O plano para o hotel prevê mais de R$ 10 milhões em revitalização ao longo dos próximos três anos. A aposta se apoia no perfil de Copacabana, onde a demanda de lazer se sustenta o ano todo e reforça a atuação da Atrio no segmento. “O Rio de Janeiro ocupa um lugar relevante em nossa estratégia. Afinal, é um dos destinos mais importantes do País, com demanda ao longo de todo o ano, tanto de lazer quanto de negócios e eventos”, afirma Caputo.
Com a chegada da unidade, a empresa dá mais um passo da expansão da companhia no mercado fluminense e passa a somar cinco hotéis na capital e sete no estado, com 1.060 unidades habitacionais. O portfólio reúne empreendimentos das bandeiras ibis, ibis budget e ibis Styles, operados em franquia Accor, parceria de mais de 30 anos, e do AÉRA, marca própria da Atrio, além do Santé Vivre L’Expérience, operado pela Livá, braço de soluções da companhia para gestão de multipropriedades, ampliando a presença da Atrio em diferentes segmentos da hospitalidade.
“Esse movimento traduz nosso momento atual: estamos crescendo de forma consistente, com um portfólio diversificado de bandeiras e capacidade de assumir novos hotéis sem interromper a operação. Para os proprietários, isso significa segurança e foco em resultados. Para os hóspedes, significa a qualidade de serviço que buscamos oferecer em todas as nossas unidades. Seguimos atentos às oportunidades, para os próximos passos da companhia”, conclui o Beto Caputo.
Sobre a Atrio
Com 38 anos de atuação, 108 propriedades, 14.386 apartamentos em 18 estados e 15 marcas de hospitalidade, a Atrio é um ecossistema de soluções para performance em hospitalidade. Integra imobiliário, marcas e gestão, com tecnologia e experiência atravessando os três pilares, da definição do produto à operação de hotéis urbanos e de lazer, resorts, multipropriedade e smart hotéis, com metodologia própria e o AOS, Atrio Operating System.
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